夏剑峰，男，1982年12月出世，大专学历，安徽宿松人，党员。2010年9月进入祥云作业，先后担任操作工、归纳办理员、调度员、作业公司归纳办司理、车间办理员等岗位。2019年1月至今，担任磷铵作业一公司工业磷酸一铵车间巴长。2019年7月，他被集团公司党委评为优秀党员。
从后勤归纳办理岗位调到工铵车间，夏剑峰经过3个月的仔细学习和探索，总算找出了车间产值停滞不前的原因，并立下方针，决计在半年内将产值提起来。
2019年4月，夏剑峰发现工铵车间原有的一台泵供料压滤机，经常呈现压力缺乏，导致给料不均匀，对产值有很大影响。他决议再添加一台泵，改为两台泵供给压滤。改造后成效明显，5月份产值到达4085吨，比4月份多出产865吨。
产值提起来了，职工收入也添加了，但夏剑峰没有满意现状，由于这并没有到达他的抱负方针产值，他要把影响产值的“刺”一个个拔掉。
新浓缩库区至工铵车间内部管线多呈S型或W型，泵运送进程阻力大，易构成管道阻塞、清洗困难和爆管，严重影响着出产安全与现场环境。2019年5月，夏剑峰经过现场勘测，一边把一切管线从头制造管道架，一边把本来的S型或W型管道悉数改成一字型，以削减运送阻力。管道整改后，供酸最大量由本来的85立方米左右进步到现在的95立方米，不只没有呈现爆管现象，并且现场环境还得到明显提高。
让职工腰包鼓起来，让现场相貌好起来，让车间产值高起来，是夏剑峰仔细干事、真干实事的热情动力。他选用人性化办理，用良性竞赛鼓励我们积极主动作业。一是改动原有车间实施的车间与班组间依照每吨多少钱的结算(产值、耗费、质量、查核等方针)，构成竞赛气氛。二是推广内部服务满意度点评，直接与各班组结算薪酬挂钩。三是不揽权、不独权，充沛放权，做到各司其职、各负其责，充沛培育职工的主人翁认识。现在，职工做事由曾经的“看着做”变为现在的“抢着做”，真实把车间当成了自己的“家”，职工月收入也由本来的3000元左右增至4400元。本年6月份，人均月收入已打破5000元。
关于能否完结2019年下半年的方针任务，夏剑峰充满信心。他表明要尽心竭力把车间月产值安定在4500吨左右，向月产值5000吨的方针猛进，使职工月收入到达5500元。
作为一名员，夏剑锋把“为职工发明美好，为企业发明价值”的理念根植于脑海中，融合在血液中，执行在举动中。他实实在在的作业成绩证明，不忘初心，紧记任务，是员坚决抱负信念的不懈寻求。
夏剑锋的所做所为也充沛验证了这样一段话：谁让职工收入进步了，谁就会得到我们的尊重;谁让车间产值提高了，谁就会取得更大的获益;谁让现场环境改进了，谁就会赢得我们的点赞;谁让企业效益增速了，谁便是祥云的有功之臣。
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